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财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策探讨

时间:19-01-01 来源:www.xsjlunwen.net 作者:Admin
摘要:在新经济形势下,财务会计向管理会计转型已经成为企业发展趋势,管理会计的优势也日益凸显,越来越多的企业开始重视管理会计职能。因此,本文在了解财务会计与管理会计的关系特征和必要性的基础上,对财务会计向管理会计转型中遇到的困境进行探讨,并给出相应的解决途径,还分析了业财一体化模式在财务会计向管理会计转型中起到的作用,可为企业实现可持续发展建言提供依据。
关键词:财务会计;管理会计;转型困境;业财一体化
随着人工智能、大数据、云计算等新兴科技的兴起,全球经济产生了巨大变革。国内企业想要在竞争激烈的大环境中寻求出路,就需要依托于准确、真实的财务数据,这就要求财务人员具备较高的数据分析能力和管理能力。而传统会计中单一、落后的会计信息分析,已经无法满足企业发展需求,并且不真实的数据信息还会滞后企业发展,因此,企业需要引进或者培训新型的管理会计人才,对企业各环节的财务信息进行科学搜集、整理、管理,从而得出对企业管理层有用的信息,帮助管理层作出有利于企业发展的战略决策。由此可知,企业只有让财务会计向管理会计转型,才能适应瞬息万变的经济形势。
1财务会计与管理会计的关系特征
财务会计和管理会计都属于会计学科,两者之间既有联系,又存在巨大差别,其关系特征主要表现在两个方面:一方面是关联性:两者的起源一致,均源自于传统会计,两者的基础理论相同;两者的核算对象相同,均为企业的经济活动;两者的目标也一致,都是向企业提供数据信息,而企业的管理层依据此信息,作出适合企业发展的决策,从而提升企业的利润空间。另一方面是差异性:财务会计和管理会计的服务对象有差异:管理会计的服务对象为企业内部的管理层,而财务会计则只需要客观、真实地核算企业的财务状况,形成统一财务报告即可;核算方法有差异:财务会计的核算方法比较简单,依靠基本的会计知识就能得出数据,而管理会计则在财务会计的核算方法的基础上,还需考虑运用统计学和数学的方法,对企业的决策、预算、成本进行分析,同时管理会计人员还需具备经济学和管理学的知识,从而才能从宏观方面把握企业发展的方向。
2财务会计向管理会计转型的必要性
财务会计向管理会计转型已经成为企业未来的发展趋势,这是由于管理会计自身具备极大优势,如管理会计可根据企业特点,合理推断国家经济发展趋势,帮助企业掌握发展先机,达到提升企业综合竞争力的目的;管理会计还能通过对企业内部各层级信息的分析,为企业运营决策提供可靠依据,帮助管理者完善企业的内控制度。随着我国社会经济大环境的不断变化和现代科技的广泛应用,国家要求企业提高自身管理水平,而财务会计无法参与企业管理数据的核算工作,也无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作,更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息,与之相反,管理会计则具有以上职能,能对企业的经济活动和发展方向全面把握,因此,管理会计的重要性远远超过财务会计。
3财务会计向管理会计转型中存在的问题
3.1财务管理人才的缺失
管理会计与一般的会计人员或者财务人员不同,其不但具备基本的财务核算能力,而且还需对企业的经济、业务、管理等了如指掌,从而能为企业提供真实、有效信息,为管理层提供好的发展策略。但是目前的企业会计人员或者财务人员并不具备管理会计的能力,如停留在简单的财务核算方面,不具备掌握财务数据管理、金融知识等能力,且部分企业的会计人员素质不高,存在信息的漏报、虚报、错报等不良行为,导致企业财务信息失真,不利于企业的长久发展。
3.2管理者理念不清
管理会计直接服务的对象是企业的管理层,为管理层提供科学、有效的财务信息,因此,企业管理层对管理会计的重视程度,将直接影响其工作效率和工作质量。目前,我国大多数企业对管理会计存在认识不足、工作职务和管理不清等问题,使管理会计不能在企业中发挥作用。
3.3管理会计定位不明确
目前在我国的企业中,存在对管理会计的认识不足的问题,导致企业管理层对其的定位不明,也使财务会计无法向管理会计转型。另外,部分企业对于管理会计的认知,也只是停留在预设职位的层面,导致管理会计在企业中的职权定位不清,其工作范围与财务会计区别不大,大大降低了管理会计的影响力。

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